Categorie archief: Leidinggeven: motiveren en delegeren

Leidinggeven is ook motiveren en delegeren

Persoonlijke effectiviteit: heb je wel of geen invloed?

Heb je wel of geen invloed: beschik je over persoonlijke effectiviteit?

Je bent druk bezig met je werk. Het kost je veel energie.
Het resultaat is echter niet wat je verwacht..omdat anderen niet doen wat je graag wilt of omdat je je druk maakt om situaties waarop je nauwelijks invloed hebt.

We denken dat we invloed hebben op onze omgeving.
Sta eens stil bij je dagelijkse beslommeringen en vraag je eens eerlijk af op hoeveel zaken JIJ echt invloed hebt? Waarschijnlijk kom je er achter dat er bijzonder weinig is waar JIJ invloed op hebt! Ondanks al je frustratie en stress omdat je de ander niet kunt veranderen zul je moeten accepteren dat je niet alles in de hand hebt.

Waar heb je invloed op?

In het model kun je dat nagaan.
Het bestaat uit 4 kwadranten.

Het eerste kwadrant: Lees verder

Oplossingsgericht denken en werken

GRAVE – De scheepswerf in Grave heeft al het personeel ontslag aangezegd. En legt daarvoor de schuld bij burgemeester en wethouders.

Volgens directeur Robert van Kessel kan zijn bedrijf, waar zestig mensen werken, twee opdrachten voor 135 meter lange passagiersschepen binnenhalen, wat tot begin 2014 werk oplevert. Maar de huidige vergunning Lees verder

Ben jij interessant genoeg om naar te luisteren

Maak gebruik van gezichtsuitdrukking, toon van je stem en je lichaamInteressant? Wie? Waar? Hoe lang?

Je bent geneigd op het puntje van je stoel te zitten wanneer iemand een betoog houdt wat jou boeit.
Voorwaarde is dat het een onderwerp betreft wat jou aanspreekt, wat jou boeit of intrigeert. De rest wat jou boeit is de manier waarop iemand spreekt.

De “interessantheidsfactor” bestaat naast het onderwerp Lees verder

Hoe kan ik een ander motiveren

hoe motiveer ik een ander

Hoe motiveer ik een ander.

 

Je kent het vast wel: bepaalde zaken hebben prioriteit en moeten snel en goed gedaan worden.

Je bepaalt wie het beste de taak kan uitvoeren, verzamelt informatie en op enig moment neem je de stap om de juiste persoon te benaderen met het verzoek de taak uit te gaan voeren.

Je wordt geconfronteerd met weerstand. Lees verder

Belemmerende overtuigingen opruimen deel 2

Ruim je beperkende overtuiging op!

In het blog van 9 maart (http://www.koersvaren.nl/belemmerende-overtuiging-opruimen) schreef ik een manier om van je belemmerende overtuiging af te komen. Een belemmerende overtuiging is een idee over jezelf die je onbewust tegenhoudt je doelen te bereiken.

Hoe weet ik of ik een belemmerende overtuiging heb?
Daar kom je achter op de momenten dat je iets nieuws wilt doen, iets wat je nog nooit gedaan hebt. Dat hoeven geen wereldschokkende dingen te zijn; dat kan voor iemand die nog nooit in het buitenland geweest is een buitenlandse reis maken en voor iemand anders kan het betekenen dat hij voor het eerst een presentatie moet gaan houden.  Op dat soort momenten krijg je “de kriebels”: je wordt wat nerveus, je hartslag gaat misschien omhoog en wat het belangrijkste is:

Je hoort je innerlijke stem je toefluisteren: zou je dat wel doen?
Het is je nog nooit gelukt, waarom zou je de moeite doen, het lukt me toch niet.

Het hoeft zelfs geen innerlijke stem te zijn!
Ga eens bij jezelf na of je wel eens hardop twijfelt aan bepaalde zaken. Wie weet ontdek je wel dat je vaker dan je lief is hardop zegt: Lees verder

Het geheim van motiveren

Hoe kun je jezelf en je team motiveren?

Carol Dweck (sociaal psychologe) heeft dit onderzocht en het blijkt dat er twee verschillende mindsets (geesteshoudingen of zelfbeelden) voor motivatie bestaan:

  •  Mensen die menen dat bepaalde eigenschappen (zoals intelligentie) vrijwel stabiel en onveranderlijk zijn beschikken over een zogenaamde fixed of vaste mindset.
    Zij hebben de overtuiging dat de situatie nou eenmaal is zoals het is en dat daar weinig aan te veranderen valt. Bij tegenslag geven deze mensen op.
  •  Mensen die ervan overtuigd zijn dat Lees verder

Is communiceren van invloed op concurreren?

Elk bedrijf is er op gericht om winst te maken.
Of het nu een product of een dienst is: het is de bedoeling om zo efficiënt mogelijk een probleem van een ander op te lossen en daarvoor betaald te worden. Je bedrijf of instelling is aan het concurreren met andere bedrijven en de kunst is om net even beter te zijn dan die ander.

Er zijn vaak meerdere mensen bij betrokken.
Het kan hier gaan om diverse afdelingen; het kan ook gaan om een handjevol collega’s die met elkaar de zaak draaiende houden.

Tijdens het “maak” proces van de dienst of product moet er van alles gebeuren.
Variërend van inkoop, werkvoorbereiding, planning, productie, inzet van (intern of extern)personeel tot verkoop. Vanaf het moment Lees verder

Moeilijk gesprek?

Het geheim van het “moeilijke” gesprek.

“Ik wou dat dit …. gesprek maar achter de rug was!”
Je ziet op tegen een beoordelingsgesprek of een andersoortig moeilijk gesprek. Je bent er van te voren al mee bezig; het maalt al dagenlang door je hoofd.

Je bent wèl goed voorbereid; je beschikt over alle kennis en informatie.
Dat is super! Het is heel belangrijk dat je goed beslagen ten ijs komt: dat je over alle relevante informatie beschikt. Hier hoef je je dus NIET druk om te maken. Lees verder