Tagarchief: gedrag

Nieuwe dingen leren

Hoe leren we iets nieuws?

nieuwe dingen lerenNieuwe dingen leren gaat altijd via 4 stappen:

  1. Eerst weet je niet dat je iets niet weet: je bent onbewust onbekwaam
  2. Vervolgens wil je (omdat je geprikkeld wordt door je omgeving bijvoorbeeld) iets nieuws leren. Je weet dat je het nog niet kan: je bent
    bewust onbekwaam.
    Denk hierbij aan de eerste keren dat je een vreemde taal leerde: je was je (pijnlijk) bewust van het feit dat je de taal nog niet volledig beheerste. Je leert iets nieuws met de wetenschap dat je het nog niet volledig kunt.
  3. Het nieuwe dat je geleerd hebt gaat je steeds beter af hoewel je er nog wel bij moet nadenken: je bent bewust bekwaam.
  4. In de laatste fase ben je je er niet meer bewust van dat je iets nieuws doet: je doet het gewoon! Het nieuwe gedrag is helemaal geïntegreerd in je “systeem” en je hoeft niet meer na te denken over wat je moet doen of hoe je iets moet doen. Je hebt iets nieuws geleerd en je beheerst het.
    Je bent onbewust bekwaam geworden.

Als je nieuwe dingen wilt leren

Lees verder

Bewust communiceren: de 3 eerste stappen

Bewust communiceren voor betere resultaten en meer verbinding.

Met bewust communiceren zet je de eerste stap naar meer verbinding.
Met jezelf en daardoor ook met de ander.

Mensen zeggen vaak:

“Het lijkt wel alsof ik tegen een muur praat, ik kan net zo goed niks zeggen want er wordt toch niet geluisterd”
of
“Ik ben er zo zat van dat wat ik ook zeg niets uithaalt, het maakt me boos en onmachtig”.

Dergelijke uitspraken hoor ik van ouders, docenten, leidinggevenden, en ook Lees verder

Leiding geven begint bij jezelf

Wat is het belangrijkste van leiding geven..

Op 16 juli is op 79-jarige leeftijd de managementgoeroe Stephen Covey overleden. 
Zijn boek “de zeven eigenschappen van effectief leiderschap” werd uitgeroepen tot een van de invloedrijkste managementboeken van de 20e eeuw.  Covey stelde dat leidinggevenden zich vooral dienstverlenend moeten opstellen en helpen talenten te ontwikkelen. Op die manier kunnen medewerkers zich verder ontplooien, als mens en als professional en innerlijk leiderschap nemen.
Covey ontwikkelde 8 eigenschappen voor effectief leiding geven:
1. Proactief zijn

2. Beginnen met het einde reeds in zicht

3. Eerst de belangrijkste zaken afhandelen

4. Denken in win-win termen

5.Eerst de ander begrijpen en vervolgens er naar streven om zelf begrepen te worden

6.Verbindend opereren

7.Zaken doen

8.Luister naar je innerlijke stem.

Covey is niet meer: we kunnen zijn gedachtegoed nog steeds gebruiken en met zijn ideeën onszelf ontwikkelen.

Het artikel van deze keer gaat over de laatste eigenschap: de innerlijke stem. Want zoals Covey het schreef:
“Wanneer we stem geven aan onze passie, ons talent, ons geweten en onze behoefte transformeren we Lees verder

Feedback of kritiek geven?

Oei wat een misser! 
Er is iets helemaal fout gegaan in de organisatie waar je werkt. Er is een medewerker, iemand uit jouw team, die een vergissing gemaakt heeft waardoor er aan het eind van de werkdag nog extra werk verzet moet worden om de vergissing ongedaan te maken.

Je eerste reactie is er één van irritatie en Lees verder